工业拉手质量的控制是所有企业头痛的问题，质量把控绝非易事，这是一个企业的竞争力所在。今天我们总结了对质量把控的六大关键问题。

1、不要随便确定技术、确定了的技术不要随便变更
 
工业拉手出质量问题，要找到问题的根源、关键因素或关键体现;在没有搞清楚问题前，随便变更技术事实上掩盖了真正起因和问题。
 
2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
 
工业拉手质量取决于众多的因素，不要忽视任何细节;任何细节尽量用数据去控制并记住;过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防手段的制订。
 
3、处理问题必须要有耐心
 
不可以急躁，希望一口气吃个胖子;发现反常局势不要因为与处理的问题没关系而置之脑后;找不出起因和规则的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规定起来;把原来测试和总结的一些心得和规则再复习复习;只要发现一些心得和规则后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。
 
4、要创建预防的思路
 
工业拉手质量管理的高水平是预防，而不是出了问题后怎么弥补;任何质量问题出现前必须是有征兆的，就看你有没有方式、措施和心得去管控和识别;同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每天的过程和效果数据用工具实施整合，并从整合的效果中寻找规则和变化走势，这些规则和显示的走势是需要不停修正的;在工业拉手之前各个控制因素要尽量一致性要高。
 
5、质量控制必须要有管理的思路
 
不要希望直接靠员工来做到工业拉手质量的稳定;工业拉手质量是加工出来的，不对直接制造者实施管理，质量永远不可以稳定;所以要观察、注意和研究工业拉手直接制造者的体现和状态，并针对这些体现和状态实施管理和调动;要是工业拉手直接制造者体现和状态没有受控，只要出了质量问题你永远分析不准确起因;不要觉得我们现在技术中规则的过程控制要求都符合了，工业拉手质量就没问题;
所以我们的过程控制要求要不停改进，同时也要把人管好。
 
6、要多听取意见和提议
 
不要觉得别人不明白实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;但他们尤其是工业拉手直接制造者可以给我们很多提示和提醒;
 
要是你能处理这个问题，谁的意见和提议都能够不听;但当处理不了的时候，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和测试，无论你赞不赞同;
 
工业拉手质量管理的思路常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。